Founded in 2001 by Peter Hayden, Paul Koning, and Paula Long, EqualLogic focused on building SAN solutions using iSCSI technology – that’s SCSI over IP – which utilises copper cabling based on the Ethernet standard. Traditionally, SANs from other vendors were complex to configure and required much professional consultation. EqualLogic changed this by designing a system that was not only powerful, but heavily optimised and simplistic.
Tag: dell
-
Træning
For første gang siden min tilbagekomst til Dell, er det blevet min tid til at sidde pÃ¥ skolebænken. 4 dage i Eindhoven, Holland bliver det til inden snuden vender mod nord-øst og Danmark igen. Emnet er Equallogic’s avancerede features hvilket nok bliver meget nrdet. Da jeg er den i hele Europa der har arbejdet længst tid med produktet, bliver det godt at se alle de ting jeg aldrig har lagt mærke til. Min tid med Equallogic startede for 6 Ã¥r siden da jeg arbejdede hos SCT, siden blev firmaet købt af Dell, og resten af historien er kendt.
-
Den digitale nomade
Mit arbejdsliv er igen ændret, som sædvanlig var det bare en intern flytning. Hvilket betyder jeg er på den fjerde plads på 19 måneder, hvilket også gør at der ikke er så mange ting der skal flyttes da der hele tiden bliver rydtet op.
Men hvad er den digitale nomade ??
Man kan betegne det som en person der uanset hvor i verden personen befinder sig, så er der adgang til de arbejdsmæssigt påkrævede systemer, så som mail, CRM systemer, messenger til kollegaer. Forbindelsen skal selvfølgelig være helt i top, jeg vil skyde at et mobilt netværk med 3.5 til 7 mbit er påkrævet, især hvis de systemer der bruges kræver en god båndbredde. Systemer der kører som virtuelle instanser i for eksempel Citrix eller Microsoft terminal services.Hvor vil jeg så hen med det ?
Jow jeg har signet op til at blive remote worker, der gør at jeg ikke fÃ¥r en fast plads, men altid kan komme pÃ¥ kontoret og bruge en fleksibel plads til at placerer mig selv med laptoppen pÃ¥ skødet. En ny politik gør at digitale nomader som undertegnede nu vil kunne udnytte at bruge hjemmekontoret i højere grad end tidligere, hvilket igen mener mindre pendling, bedre udnyttelse, og en mere fleksibel hverdag. I gamle dage var en “nomade” en der rejste som kørende sælger, med sin kuffert under armen. Kontoret var altid med i form af en salgsblok og en kuglepen. I dag er det den bærbare med mobil opkobling der tager slæbet, nÃ¥r turene gÃ¥r med fjerne egne af Danmark.
SÃ¥ jeg vil betegne mig som en digital nomade, jeg er altid online, klar til at besvare mail, beskeder og telefon i løbet af arbejdsdagen. Smartphone’s hjælper ogsÃ¥ med til produktiviteten, om den sÃ¥ hedder Android, Iphone eller Blackberry er ikke relevant, bare tilgangen til systemerne er gjort klar.Det var et lille input fra en digital “kørende sælger”, som stadig har en kuffert med under armen ud til kunderne.
-
Det er ikke min it- dag
Startede dagen med at maskinen ikke ville starte….kunne ikke logge ind. Låner en maskine fra intern-it. Hvorefter jeg bliver låst helt ud af netværket. Produktivitet =0
-
Sikke en tur
Idag har der være tid til at reflektere over denne uges tur til Norge. Som hele verden ved sÃ¥ har vulkanen pÃ¥ Island gjort at flyvningerne var indstillet. Det betød sÃ¥ at jeg valgte at køre til Oslo i tirsdags for at i det mindste at holde den ene halvdel af de møder, og produktpræsentationer jeg skulle køre. SÃ¥ kl.1715 i tirsdags trillede bilen mod Oslo, hvor eg landede ved hotellet kl 2330, godt mør. Onsdag morgen bød sÃ¥ pÃ¥ møder og produktpræsentationer. Men sÃ¥ fik jeg at vide at de møder der havde været planlagt i Bodø alligevel ikke var aflyst, og SAS fløj indenrigs i Norge. Den lille bil trillede sÃ¥ til Gardermoen lufthavnen, hvor mit udstyr (+50kg) blev checket ind sammen med undertegnede. Halvanden times flyvning senere stod jeg sÃ¥ i Bodø. Hvor der var et enkelt møde samme aften med en af de store Norske partnere. Torsdag morgen stod den sÃ¥ igen pÃ¥ produktpræsentation for ca. 7 kunder, men midt i mødet blev jeg forstyrret, da min kollega fortalte at vores fly til Oslo senere pÃ¥ dagen var aflyst af ukendte Ã¥rsager. Alt imens jeg gjorde mødet færdig sÃ¥ arbejdede min norske kollega pÃ¥ højtryk for at fÃ¥ os tilbage til Oslo, hvor bilen jo stod. Hjem til danmark ville jeg trods alt gerne om torsdagen. Til alt held fik han 2 billeter til et fly 3 timer tidligere, sÃ¥ vi skippede frokosten, sagde pænt farvel til kunderne og strøg afsted til lufthavnen for at nÃ¥ flyet med mindst mulig margin. Efter landingen i Oslo gik turen dorekte ned til bilen med min +50kg oppakning. 7 timer senere trÃ¥dte jeg ind af døren i Hvalsø, godt mørbanket…….
-
Smut til Norge
Så sidder man her på hotellet i Mo-I-Rana og det nordlige norge. Efter at have fløjet i 3 timer (via Trondheim) med 2 mindre flyvere der er mest kendt for at have tekniske fejl, sidder jeg nu på denne lokation +66° 18′ 46.00″, +14° 8′ 34.03″ (prøv at slå den op på Google Maps).
Selvom man kører på E6 som plejer ast være en stor motorvej, så er den her i Norge en to-sporet vej uden midterstriber som bugter sig gennem dalen. Jeg har en lege, undskyld leje-bil til at køre rundt i heroppe hvor vejskiltene peger mod Narvik. I morgen skal jeg så lave noger heroppe, og forhåbentlig er der lidt tid til at se området i morgen aften, inden turen går hjem onsdag.Der er f.eks kun 50km til Polarcirklen som kan nås ved at mod nordøst fra Mo-I-Rana
-
Printer
Så fik vi endelig en printer igen
Dell holdte auktion over en masse demo modeller vi havde stående, og pengene gik ubeskåret til Børnefonden og lignende børnehjælps projekter. Derfor lykkedes det mig via auktionen at få en Dell 3110CN printer som vist kostede omkring 5500,- fra ny. Prisen blev 200,-, til gengæld har den så også 2-siders print, farvelaser print, netværkstilslutning så vi alle herhjemme kan printe direkte via det trådløse netværk, og så lige 2 papirbakker, så vi kan have både pænt og almindeligt papir i den.Det skal også nævnes at ved dagens auktion samlede Dell over 32.000,- ind 🙂
-
Dell – et firma i forandring, tanker fra et gensyn
I 1999 startede jeg første gang hos Dell, dengang var det i Relations afdelingen, som lå i Hørsholm. Jobbeskrivelsen hed TSR hvilket var nyt og spændende og vidnede om at Dell på det tidspunkt ville øge fokus på enterprise.
Efter et par flyttede vi fra Hørsholm til Amager,for at udnytte synergien med SMB således at Dell fremstod som eet firma mod den danske befolkning. Stedet på Amager var en gammel kikse fabrik, hvor nogle af afdelingerne lå i den gamle produktionshal, og resten var indlogeret i den tilhørende kontorbygning.
I 2005 var det tid til at sige farvel og tak for denne gang og det var tid til at undersøge hvad der ellers rørte sig i branchen. Med en afsluttende titel af Technology Consultant i ASG teamet (Solutions idag) havde jeg sat mine fingeraftryk på mange handler i Public og CA.
Vi flyver nu til 2008, og efter en nedskæringsrunde hos en anden producent var det tid til at ringe til min tidligere chef og høre hvad der rørte sig. Der var heldigvis en plads hvor Equallogic er i fokus og det er så der jeg sætter mine fodspor nu, på tværs af hele huset.
Hvor er forandringerne så ?
Ja se, det er faktisk det sjove spørgsmål. Når man efter lidt over 3 år kommer tilbage og møder en masse af sine gamle kollegaer, så kan virkelig se forandringen.
Ja folk ER blevet ældre, men samtidig betyder det også at firmaet er blevet mere modent. Mange har fået børn, købt hus, blevet gift, og har lige pludselig nogle andre prioriteter at tage hensyn til. Det afspejler sig positivt på den måde at der bliver gået til arbejdet på. Det er ikke bare box-moving, der er kommet en mere langsigtet strategi ind, ligesom børn og hus er en langsigtet strategi.
Der er også kommet flere ting til Dell i de år, altså ud over at Dell nu er samlet meget bedre på Arne Jacobsens Alle. Der er kommet en channel afdeling som også afspejler en af de nye retninger Dell går i. Telia og Elgiganten har Dell på hylderne, hvilket havde været hypotetisk snak i 2005.
Det skal så også siges at nogle ting ikke ændrer sig. Man skal være omstillings-parat, og kunne tackle helt nye situationer/setups/tankegange oftere, end man skulle have gjort hvis man stod som produktionsmedarbejder på for eksempel en metal-fabrik.
Evolutionen i Dell har haft et naturligt forløb, dog lige forstyrret af et meteor nedslag eller to.
Jeg håber også at vores kunder kan se at der er meget mere modenhed i firmaet, og netop den modenhed skal være med til at bringe os igennem en tidsperiode hvor investeringerne går lidt langsommere.
